Макєєва Валерія ДмитрівнаШингур Максим Вячеславович2025-06-302025-06-302025Макєєва В. Д., Бізнес-планування діяльності організації на засадах івент-менеджменту : кваліфікаційна робота магістра : 073 Менеджмент / Макєєва Валерія Дмитрівна ; наук. кер. М. В. Шингур Максим. Київ, 2025. 92 с.https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/6812Метою роботи є теоретичне та практичне обґрунтування процесу бізнес-планування та визначення на його основі напрямів оптимізації діяльності організацій у сфері аеродизайну на засадах івент-менеджменту. Роботу присвячено питанням удосконалення бізнес-плану малих компаній в умовах воєнного стану з метою підвищення ефективності управлінських рішень, поліпшення комунікації з клієнтами, зростання прибутковості та зміцнення позиції на ринку. У роботі досліджено сутність, роль та функції бізнес-планування в діяльності організації. Бізнес-планування розглянуто як процес системного, обґрунтованого визначення цілей підприємницької діяльності, шляхів їх досягнення, необхідних ресурсів і прогнозування результатів діяльності в умовах конкуренції та ризику. У ході дослідження вивчено структурні елементи бізнес-плану та розкрито основні методи та інструменти їх розробки. Розглянуто такі критерії бізнес-плану як повнота, корисність, реальність та достовірність, прозорість, гнучкість, контролювання, зрозумілість, компактність та структурованість. Порівняно вимоги до структури та змісту бізнес-плану за міжнародними стандартами. Визначено особливості функціонування ринку аеродизайну в Україні та досліджено вплив на нього воєнного стану. Обґрунтовано необхідність ретельного планування діяльності компаній зазначеного ринку через сезонність, імпортозалежність і потребу в креативних ресурсах. У роботі вперше охарактеризовано індустрію аеродизайну як вид бізнесу, сформульовано основні фактори, що визначають її привабливість для малого бізнесу. Проаналізовано діяльність ринку за останні три роки та виявлено труднощі, з якими зіштовхнулися компанії через повномасштабне вторгнення, а також шляхи їх подолання. Серед проблем зазначено руйнування ланцюгів постання комплектуючих та матеріалів, підвищення ціни на гелій, зниження структури споживання, перерви у електропостачанні та погіршення психологічного стану працівників. Проаналізовано внутрішню структуру та бізнес-середовище функціонування компанії PARTY BAR як однієї з організацій досліджуваної сфери. Досліджено процес розробки бізнес-плану діяльності компанії PARTY BAR на засадах івент-менеджменту, визначено його переваги та недоліки, які потребують подальшого доопрацювання компанією. Розроблено рекомендації з удосконалення процесу бізнес-планування компанії PARTY BAR. У бізнес-план рекомендовано включити заходи, спричинені викликами воєнного стану: безпекові сценарії, енергетичну автономність та антикризові механізми. Виявлено низку аспектів, пов’язаних з маркетинговою стратегією та виведенням на ринок нових продуктів, які можуть бути вдосконалені з метою підвищення ефективності управлінських рішень, поліпшення комунікації з клієнтами, зростання прибутковості та зміцнення позиції на ринку. Визначено напрями підвищення ефективності діяльності компанії PARTY BAR на основі впровадження її бізнес-плану а саме оновлення маркетингової стратегії з урахуванням сучасних трендів, співпраця з корпоративними клієнтами, розширення асортименту товарів, впровадження цифрових інструментів комунікації та розробки програми лояльності, а також реалізація кадрових змін. Також обґрунтовано доцільність застосовування франчайзингової стратегії для подальшого масштабування бізнесу.The purpose of thesis is to theoretically and practically substantiate the business planning process and determine, on its basis, the directions of optimization of the activities of organizations in the field of aerodesign on the basis of event management. The work is devoted to the issues of improving the business plan of small companies under martial law in order to increase the efficiency of management decisions, improve communication with customers, increase profitability and strengthen their market position. The article examines the essence, role and functions of business planning in the activities of an organization. Business planning is considered as a process of systematic, reasonable determination of business goals, ways to achieve them, necessary resources and forecasting of performance in conditions of competition and risk. The study examines the structural elements of a business plan and reveals the main methods and tools for their development. The following business plan criteria are considered: completeness, usefulness, reality and reliability, transparency, flexibility, control, clarity, compactness and structuredness. The requirements for the structure and content of a business plan according to international standards are compared. The peculiarities of the functioning of the aerodesign market in Ukraine are determined and the impact of martial law on it is investigated. The need for careful planning of the activities of companies in this market due to seasonality, import dependence and the need for creative resources is substantiated. The paper first characterizes the aerodesign industry as a type of business and formulates the main factors that determine its attractiveness for small businesses. The market activity over the past three years is analyzed and the difficulties faced by companies due to the fullscale invasion are identified, as well as ways to overcome them. The problems include the destruction of the supply chain of components and materials, an increase in the price of helium, a decrease in the structure of consumption, interruptions in power supply, and a deterioration in the psychological state of employees. The internal structure and business environment of PARTY BAR as one of the organizations in the studied sphere are analyzed. The process of developing a business plan for PARTY BAR on the basis of event management is studied, its advantages and disadvantages that require further refinement by the company are identified. Recommendations for improving the business planning process of PARTY BAR have been developed. The business plan is recommended to include measures caused by the challenges of martial law: security scenarios, energy autonomy and anti-crisis mechanisms. A number of aspects related to the marketing strategy and the launch of new products have been identified that can be improved to increase the efficiency of management decisions, improve communication with customers, increase profitability and strengthen the market position. The author identifies the directions for improving the efficiency of PARTY BAR's activities based on the implementation of its business plan, namely, updating the marketing strategy in line with current trends, cooperation with corporate clients, expanding the range of products, introducing digital communication tools and developing a loyalty program, as well as implementing personnel changes. The author also substantiates the feasibility of applying a franchise strategy for further business scaling.ukбізнес-плануванняівент-менеджментаеродизайнмаркетингова стратегіябізнес-планвоєнний станbusiness planningevent managementaerodesignmarketing strategybusiness planmartial lawМагістерська робота