Дерун, І.А.І.А.ДерунТарасенко, Л.О.Л.О.Тарасенко2026-02-272026-02-272025Дерун, І. А., & Тарасенко, Л. О. (2025). КОРПОРАТИВНА ПРАКТИКА ЗВІТУВАННЯ ПРО ПРАЦІВНИКІВ У ЛАНЦЮЖКУ СТВОРЕННЯ ВАРТОСТІ: ОСНОВНІ ВИМОГИ, МЕТРИКИ ТА ШЛЯХИ ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (51)), 98–115. https://doi.org/10.17721/tppe.2025.51.8657.9:659.4.011https://doi.org/10.17721/tppe.2025.51.8https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11229Впровадження політики сталого розвитку на підприємстві визначається стратегією та бізнес-моделлю, яка забезпечує ефективне управління бізнес-процесами, що виражається у максимізації прибутку та зростанні ринкової вартості. Водночас сучасні умови характеризуються зростанням інформаційних запитів з боку розширеного кола стейкхолдерів, що зумовлює необхідність висвітлення у корпоративній звітності (зокрема, у звітності зі сталого розвитку) взаємовпливів господарської діяльності на довкілля та суспільство, а також пов’язаних з цим ризиків і можливостей. У цьому контексті особливої ваги набуває інформація про працівників у ланцюжку створення вартості (ПЛСВ), задіяних на етапах закупівлі ресурсів, виробництва, розподілу та реалізації, оскільки її якість може істотно впливати на репутацію компанії. Мета статті полягає у визначенні вимог щодо розкриття інформації про таких працівників у звітності зі сталого розвитку відповідно до ESRS S2 «Працівники у ланцюжку створення вартості», а також в обґрунтуванні заходів для належної його імплементації у бізнес-модель компанії. Для досягнення мети використано аналіз, аналогію, порівняння, дедукцію та контент-аналіз. У статті розкрито роль Директиви (EU) 2022/2464 (CSRD) та структуру ESRS. Визначено значення інформації про ПЛСВ, що може мати як негативний, так і позитивний вплив на ефективність бізнесу. Проведено критичний аналіз норм SBM-2 і SBM-3 в межах імплементації ESRS S2, а також його основних вимог, цілей і метрик. Встановлено, що стандарт містить переважно описові метрики, що зумовлює потребу у розширенні якісних і кількісних показників. У зв’язку з цим запропоновано додаткові індикатори до кожної вимоги стандарту. На основі контент-аналізу звітів іноземних корпорацій сформовано стратегію впровадження ESRS S2 для українських компаній, що підтверджує його значний практичний ефект.The implementation of a sustainable development policy at an enterprise is shaped by the chosen strategy and business model, which ensure the effective management of business processes aimed at maximizing profits and increasing market value. At the same time, current conditions are marked by growing information demands from a broader range of stakeholders. This necessitates the inclusion in corporate reporting (particularly in sustainability reporting) of the reciprocal impacts of business on the environment and society, as well as the associated risks and opportunities. In this context, information about employees in the value chain – engaged in resource procurement, production, distribution, and sales – acquires particular significance, as its quality can substantially affect corporate reputation. The purpose of the article is to identify the requirements for disclosing information about such employees in sustainability reporting in accordance with the ESRS S2 “Workers in the Value Chain”, and to substantiate measures for its effective integration into the company’s business model. To achieve this aim, methods of analysis, analogy, comparison, deduction, and content analysis were applied. The article examines the role of CSRD and the structure of the ESRS. The importance of information about employees in the value chain is highlighted, demonstrating its potential to exert both negative and positive effects on business performance. A critical analysis of the SBM-2 and SBM-3 requirements within the ESRS S2, along with its key objectives, requirements, and metrics, is provided. The authors note the ESRS S2 relies predominantly on descriptive metrics, which underscores the need to expand both qualitative and quantitative indicators. Accordingly, additional indicators are proposed for each of the standard’s requirements. Based on a content analysis of reports from foreign corporations, an ESRS S2 implementation strategy for Ukrainian companies is developed, confirming its considerable practical relevance.ukбізнес-модельпрацівники у ланцюжку створення вартостізвітність зі сталого розвиткусоціальні аспектистратегіяCSRDESRS S2business modelworkers in the value chainsustainability reportingsocial aspectsstrategyCSRDESRS S2Стаття