Панков, С. В.С. В.Панков2026-02-272026-02-272025Панков, С. В. (2025). Методологічні принципи цифрової трансформації бізнес-процесів. Теоретичні та прикладні питання економіки, (2), 236–247. https://doi.org/10.17721/tppe.2025.51.17УДК 336.662https://doi.org/10.17721/tppe.2025.51.17https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11238У статті розглянуто теоретико-методологічні засади цифрової трансформації бізнес-процесів, які визначаються ключовою роллю цифрових технологій у формуванні сучасної архітектури управління, оптимізації операційної діяльності та забезпеченні довгострокової конкурентоспроможності підприємств у динамічному середовищі глобальної економіки. Метою дослідження є розкриття методологічних принципів аналізу цифрових перетворень бізнес-процесів та обґрунтування вибору методів, здатних забезпечити оцінку їх адаптивності та результативності. Методологія дослідження ґрунтується на системному, процесному, інституційному та інноваційному підходах, що дозволяють комплексно розглянути взаємозв’язки між структурою бізнес-процесів, їх динамікою та впливом цифрових технологій. Для досягнення поставленої мети використано методи структурно-логічного аналізу, сценарного моделювання, бенчмаркінгу та ризик-орієнтовані підходи. У результаті дослідження обґрунтовано, що поєднання методологічних принципів системності, адаптивності, багаторівневості та інтегрованості формує основу для побудови комплексної системи аналізу цифрової трансформації бізнес-процесів. Застосування цих принципів дозволяє досліджувати трансформаційні зрушення як на рівні окремих операцій, так і на рівні всієї організаційної архітектури, виявляючи закономірності зміни структури, логіки функціонування, часових витрат та інтеграції ІТ-рішень. У статті запропоновано узагальнюючі таблиці та авторську матрицю, яка демонструє взаємозв’язок принципів і результативних характеристик бізнес-процесів у стані «до» і «після» цифрових змін, що забезпечує інструментарій для візуалізації та кількісно-якісної оцінки трансформацій. Практична цінність отриманих результатів полягає у створенні цілісної методики оцінки цифрової зрілості підприємств, яка дозволяє не лише ідентифікувати сильні й слабкі сторони трансформаційних процесів, але й забезпечує формування стратегічних орієнтирів для підвищення ефективності бізнес-моделей, посилення інноваційного потенціалу та зміцнення конкурентних позицій підприємств у цифровій економіці.The article examines the theoretical and methodological foundations of digital transformation of business processes, defined by the key role of digital technologies in shaping the modern management architecture, optimizing operational activities, and ensuring the long-term competitiveness of enterprises in the dynamic environment of the global economy. The purpose of the study is to reveal the methodological principles for analyzing digital transformation of business processes and to justify the selection of methods capable of assessing their adaptability and effectiveness. The research methodology is based on systemic, process, institutional, and innovation approaches, which enable a comprehensive consideration of the interrelations between business process structures, their dynamics, and the impact of digital technologies. To achieve this goal, methods of structural-logical analysis, scenario modeling, benchmarking, and risk-oriented approaches were applied. The study substantiates that the combination of methodological principles of systematization, adaptability, multilevelness, and integration forms the foundation for building a comprehensive system for analyzing digital transformation of business processes. The application of these principles makes it possible to investigate transformational changes both at the level of individual operations and at the level of the overall organizational architecture, revealing patterns in changes of structure, functioning logic, time costs, and IT integration. The article proposes summary tables and an original matrix that demonstrates the interrelation between methodological principles and performance characteristics of business processes in the "before" and "after" states of digital change. This provides an instrument for visualization as well as for quantitative and qualitative assessment of transformations. The practical value of the findings lies in the development of a holistic methodology for assessing the digital maturity of enterprises, which not only allows identifying strengths and weaknesses of transformation processes but also ensures the formation of strategic guidelines for improving business model efficiency, strengthening innovation potential, and enhancing the competitive position of enterprises in the digital economy.ukцифрова стратегіяметодологічні принципиуправлінські рішенняадаптивністьрезультативністьбізнес-моделіцифрова зрілістьdigital strategymethodological principlesmanagerial decisionsadaptabilityeffectivenessbusiness modelsdigital maturityСтаття