Грішнова, Олена АнтонівнаОлена АнтонівнаГрішноваДерев’янко, СвітланаСвітланаДерев’янко2026-02-272026-02-272024Грішнова, О. А., & Дерев’янко, С. (2024). ЕФЕКТИВНІ СПОСОБИ УТРИМАННЯ ПРАЦІВНИКІВ І ЗБЕРЕЖЕННЯ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ В УМОВАХ ВІЙНИ В УКРАЇНІ. Теоретичні та прикладні питання економіки(2 (49)), 47–65. https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.5331.108.5:005.954]:338.24(477)"364"https://doi.org/10.17721/tppe.2024.49.5https://ir.library.knu.ua/handle/15071834/11184Перевищення попиту над пропозицією висококваліфікованих працівників, що посилюється останнім часом у багатьох розвинених країнах, зумовлює потребу в напрацюванні ефективних методів збереження людського капіталу підприємств. Ситуація в Україні багаторазово ускладнюється під час війни з росією, яка спричинила, окрім інших, такі фактори посилення уваги до утримання працівників як масова еміграція, масштабна мобілізація, релокація багатьох підприємств, підвищення мобільності людського капіталу, збільшення числа і частки працівників з особливими потребами, переосмислення людьми життєвих пріоритетів. Метою статті є формування комплексу дієвих способів збереження людського капіталу й, зокрема, утримання працівників на основі встановлення та оцінки факторів, що впливають на мобільність і бажання людей залишатися працювати на підприємствах в Україні задля забезпечення ефективного функціонування бізнесу та підтримки персоналу. У ході дослідження для аналізу основних факторів збереження людського капіталу й обгрунтування ефективних способів утримання працівників застосовано базові методи економічного наукового пошуку – систематизацію, узагальнення, порівняльний аналіз, статистичний аналіз, аналіз нормативно-правової бази, опитування. Для уточнення сили впливу різних чинників на схильність працівників до зміни місща роботи загалом і окремо (залежно від вікової групи і статі) проведене авторське опитування, а також застосовано метод узагальнення даних. Дослідження показало, що найбільш значущими чинниками утримання працівників у компаніях в Україні є сприятливе робоче середовище, можливості для професійного розвитку, гідна заробітна плата, задоволеність змістом праці та висока якість управління. Рівень задоволеності цими факторами є різним серед жінок і чоловіків та серед працівників різних вікових категорій, тож необхідно зважати на такі відмінності у процесі впровадження політики збереження людського капіталу. Ефективними способами утримання працівників, які доповнюють традиційні, є кращий підхід до сегментації управління співробітниками HR відділом, зміна пріоритетності різних чинників впливу певної категорії відповідно до результатів періодичного моніторингу рівня задоволеності, надання додаткових днів відпочинку після успішного завершення складних проєктів, повне інформування працівників про систему оплати праці для підвищення адекватності оцінки результатів трудової діяльності, розширення програм навчання працівників, індивідуалізація соціального пакету, надання більшої допомоги у плануванні кар’єри, проведення заходів для зближення колективу, розширення меж автономності для працівників, психологічна підтримка, підтвердження на практиці цінностей компанії.The excess of demand over the supply of highly qualified workers, which has been increasing recently in many developed countries, necessitates the development of effective methods of preserving the human capital of enterprises. The situation in Ukraine is repeatedly complicated during the war with Russia, which caused, among others, such factors as increased attention to employee retention, such as mass emigration, large-scale mobilization, relocation of many enterprises, increased mobility of human capital, an increase in the number and share of employees with special needs, rethinking people of life priorities. The purpose of the article is to form a complex of effective ways to preserve human capital and, in particular, to retain employees based on the establishment and assessment of factors that affect mobility and the desire of people to stay working at enterprises in Ukraine to ensure the effective functioning of business and staff support. In the course of the study, the basic methods of economic scientific research were applied to analyze the main factors of preserving human capital and justify effective methods of retaining employees - systematization, generalization, comparative analysis, statistical analysis, analysis of the regulatory and legal framework, surveys. In order to clarify the influence of various factors on the propensity of employees to change their workplace in general and separately (depending on age group and gender), an author's survey was conducted, and the data summarization method was also applied. The study showed that the most significant factors of employee retention in companies in Ukraine are a favorable working environment, opportunities for professional development, decent wages, satisfaction with work content and high quality management. The level of satisfaction with these factors is different among women and men and among employees of different age categories, so it is necessary to take into account such differences in the process of implementing the policy of preserving human capital. Effective ways to retain employees that supplement the traditional ones are a better approach to the segmentation of employee management by the HR department, changing the priority of various influencing factors of a certain category in accordance with the results of periodic monitoring of the level of satisfaction, providing additional days of rest after the successful completion of complex projects, fully informing employees about the payment system of labor to increase the adequacy of the evaluation of the results of labor activity, expansion of employee training programs, individualization of the social package, provision of greater assistance in career planning, conducting events to bring the team together, expanding the boundaries of autonomy for employees, psychological support, confirmation of the company's values in practice.ukлюдський капіталутримання працівниківзбереження людського капіталузадоволеність роботоючинники і способи утримання працівниківhuman capitalemployee retentionpreservation of human capitaljob satisfactionfactors and methods of employee retentionСтаття